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白小升回到临深总部的第二天，就开始昏天黑地的忙碌起来。
其实，“物尽其用，人尽其责”，一直就是大中华区改革的一项重点，在过去的几个月里，也落实的极好。
“物尽其用”，指的是杜绝浪费，但同时，任何值得投资的花销，白小升说了，一分都不能省。
而“人尽其责”，也好解释。就是工作中的任何事，由下往上推进的，要经过层层负责人“缩减”，下一级在向上一级汇报的时候，属于自己分内的事，必须要在相应时间处理好，至少要做到有详备的时间表，每一项细致工作，都落实到具体的人。如果哪儿做不到，做不好，或者有人故意拖延影响工作，就会被扣一种考评分，而考评分扣到了一定程度，就直接由大中华区最高层管理团审核，不需要等到年底考评，就直接对相关责任人处罚，最高处罚为解聘！
单是这一项，在白小升出访欧洲之际，底层管理者就少了近乎三成，都是不达标的。
夏侯启在这方面大力贯彻白小升的主张，不论任何人都丝毫不留一点情分。
相应的，任何工作如果是从上往下推进的，每一层级的领.导.者都要从快从细落实安排，不但要把工作落到具体的人，还要兼顾各种可能因素，准备出各种应急预案。如果没有的，领.导.者会被扣分，到一定程度，也会被降职、解聘。连留守的大事务官、小区域负责人都概莫能外，扣分的扣分，处罚的处罚。
这种空前“严苛”的运作流程下，有大批高中低管理人员被换掉，不过也丝毫不会出现管理真空期，因为在过去的十年里，大中华区储备的人才实在是太多了，专门对各个岗位进行培训的，都有数名候补。
可以说，大中华区缺的从来不是人，而是机会。
眼下，机会就降临了，那些候补者简直整日打了鸡血一样，翘首以盼。
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